Operative Beratung der 2. Führungsebene direkt im Autohaus.

Verkaufs-, Service- und Werkstattleitung: An dieser Ebene entscheidet sich, ob Strategie im Alltag ankommt. Wir machen aus Führungsfragen klare Entscheidungen, vor Ort, in Ihrer Sprache, sofort umsetzbar.

Kostenloses Erstgespräch So arbeiten wir
Führungskräfte im Autohaus arbeiten gemeinsam an einer Entscheidung
Ampelstatus klären → Führungsstil ableiten
  • 20+ Jahre operative Führung im Automobilhandel
  • 3 Säulen für jede Führungsaufgabe
  • 60 Sekunden zur klaren Führungsentscheidung

Unser Beratungsansatz

Jede Führungsaufgabe ruht auf drei Säulen.

Führung scheitert selten am guten Willen, sondern an fehlender Klarheit: falscher Stil, unscharfe Steuerung, weiche Strukturen. Wir setzen genau hier an, und zwar immer an allen drei Punkten zugleich.

01

Führungsstil

Wann führe ich direktiv, wann situativ, wann transaktional? Den Stil zur Lage wählen, nicht zur Stimmung.

02

Steuerung

Welche KPIs und Maßnahmen sind wirklich entscheidend? Wenige Zahlen, die das Team bewegen, statt Reporting fürs Archiv.

03

Struktur

Klare Rollen, klare Verantwortlichkeiten, klarer Zeitrahmen. Wer macht was bis wann, schriftlich, nicht mündlich gehofft.

Führungsstil aus Ampelstatus + Steuerung + Struktur = eine professionell gelöste Führungsaufgabe

Das System dahinter

Die Führungsampel

Bevor Sie führen, klären Sie den Status. Die Ampel sagt Ihnen, welcher Führungsstil zur aktuellen Lage passt, und schützt vor dem häufigsten Fehler: das Richtige zur falschen Zeit.

Rot · Krise

Direktiv führen.

Wenn es brennt, braucht das Team keine Diskussion, sondern eine Richtung. Sofort entscheiden, klare Ansagen, Verantwortung sichtbar übernehmen.

  • Direktiv führen
  • Sofort entscheiden
  • Klare Ansagen

Digitale Führungstools · AmpelKompass

Managementtheorie in 60 Sekunden in eine konkrete Handlung übersetzt.

Unser AmpelKompass ist kein offener Chatbot. Über 20 Jahre operative Führungserfahrung im Automobilhandel sind als verbindliches Antwortgerüst hinterlegt, in dieser Form nirgends öffentlich verfügbar.

  • Die drei Säulen als festes Antwortgerüst, keine beliebigen Antworten.
  • Kuratierte Use Cases aus dem Autohaus statt offener Prompts.
  • Als Sparringspartner für Ihre Führungskräfte, jederzeit verfügbar.
AmpelKompass im Erstgespräch erleben Teil des Beratungsprojekts, danach optional als Abo.

Situation aus dem Autohaus

„Altbestand zu hoch, die Verkaufsleitung muss handeln.“

Analyse in 60 Sekunden
  • Stil Ampelstatus Gelb → situativ führen, Dringlichkeit erklären.
  • Steuerung Standtage & Abverkaufsquote als Leit-KPI, wöchentlich.
  • Struktur Verantwortlicher, Zielmenge, Frist, schriftlich fixiert.

Ergebnis: klare Entscheidung statt Bauchgefühl. Das Team arbeitet fokussiert am Thema.

Das Beratungsprojekt

Drei klar definierte Phasen.

Direkt vor Ort · praxisnah · sofort umsetzbar.

  1. 01

    Erstgespräch

    • Situationsanalyse
    • Ziele & Erwartungen klären
    • Handlungsfelder identifizieren
  2. 02

    2 Tage Inhouse-Beratung

    Tag 1 · System & Theorie

    • Ampelmodell & Hintergründe erklären
    • Führungsstil, Steuerung & Struktur schulen

    Tag 2 · Anwendung in der Praxis

    • Reale Praxisbeispiele bearbeiten
    • Direkt auf Ihre Fälle anwenden

    Inhouse · bis zu 6 Teilnehmende

  3. 03

    Follow-up

    • Ergebnisse & Umsetzung prüfen
    • Maßnahmenplan anpassen
    • Nächste Schritte sichern

Was es bewirkt

Führung, die sich rechnet.

Bessere Führung der 2. Ebene wirkt direkt auf die Zahlen, die im Autohaus zählen. Drei Beispiele, bereits einer dieser Effekte refinanziert das Projekt mehrfach.

20.000 €

Weniger Fluktuation

Ein vermiedener Abgang in der Serviceberatung spart durchschnittlich rund 20.000 € an Wiederbesetzungskosten.

45.000 €

Mehr Produktivität

30 Minuten mehr Produktivzeit pro Führungskraft und Tag ergeben rund 45.000 € Mehrwert im Jahr.

Annahme: 10 Führungskräfte × 0,5 h × 35 €/h × 260 Tage

200.000 €

Mehr Werkstattauslastung

Eine Stunde mehr Werkstattauslastung pro Tag bedeutet über 200.000 € Mehrumsatz im Jahr.

Annahme: 8 Werkstattkräfte × 1 h × 120 €/h × 220 Tage

Rechenbeispiele zur Einordnung der Größenordnung, die tatsächlichen Effekte hängen von Ihrem Betrieb ab.

Warum Wiese Consulting?

  • Über 20 Jahre operative Führungserfahrung im Automobilhandel.
  • Fokus auf die 2. Führungsebene, dort liegt der größte Hebel.
  • Keine reine Theorie auf Slides, sondern direkt anwendbare Beratung.
  • Ein digitales Führungstool als Sparringspartner für Ihre Führungskräfte.

Was uns unterscheidet?

  • Wir geben nicht nur Ratschläge, wir begleiten bis zur erfolgreichen Umsetzung.
  • Wir reden nicht über Führung. Wir haben sie selbst verantwortet.
  • Wir sprechen die Sprache des Autohauses, vom Showroom bis in die Werkstatt.
  • Wenige, entscheidende Maßnahmen statt Konzepte, die in der Schublade landen.
Porträt von Marco Wiese, Gründer von Wiese Consulting

Marco Wiese

Über uns

„Wir reden nicht über Führung. Wir haben sie gelebt.“

Über zwei Jahrzehnte habe ich Teams im Automobilhandel geführt, auf genau der Ebene, an der sich Verkauf, Service und Werkstatt täglich entscheiden. Ich kenne den Druck am Monatsende, die Standtage auf dem Hof und die Gespräche, die kein Seminar vorbereitet.

Aus dieser Praxis ist die Führungsampel entstanden: ein System, das Managementtheorie in Entscheidungen übersetzt, die im Alltag funktionieren. Genau das gebe ich heute an die 2. Führungsebene weiter, direkt, ehrlich und bis zur Umsetzung.

Lernen wir uns kennen

Kostenloses Erstgespräch

Unverbindlich. Direkt. Auf den Punkt.

Erzählen Sie uns kurz, wo es in Ihrer Führungsmannschaft hakt. Wir melden uns innerhalb von zwei Werktagen mit einer ersten Einschätzung, ohne Verpflichtung.